近日，康居集团班子成员带队走访所属各公司承建的教育建设项目，为保证承建的教育建设项目按期交付，康居集团推行“四项制度”。 

　　一是月点评制度。每月召开月度点评推进会，对所属各公司承建的建设项目每月工作进行“回头看”，检查和点评工作亮点、存在的问题；二是巡查交办制度。成立由工管部、合约部、规土部、综管部、财审部和督察室组成的巡查小组，围绕重点工作和薄弱环节，布置专项督查和检查，及时发现、上报和交办突出问题；三是约谈制度。交办工作在规定时间节点不能完成，则进入督办程序，并对工作后进的单位相关负责人进行约谈；四是考核制度。明确工程建设的时间节点和工作要求，全面落实工作责任制，对进入督办程序的单位取消年终评先评优资格，并在考核责任制中实施一票否决，确保项目建设推进工作落到实处。（区康居集团）